Vue d’ensemble de l’industrie du vêtement au Bangladesh

Agriculture, comme c’est le cas en Inde, a été l’épine dorsale de l’économie et la principale source de revenus pour la population du Bangladesh, le pays a fait des villages. Le gouvernement veut réduire la pauvreté en obtenant le plus élevé de la productivité de l’agriculture et de parvenir à l’autosuffisance dans la production alimentaire. Outre l’agriculture, le pays est beaucoup plus préoccupé par la croissance de la division à l’exportation. Bangladesh ont accéléré et changé sensiblement ses exportations de temps à autre. Après le Bangladesh a vu le jour, le jute et le thé sont les industries les plus orientées vers l’exportation. Mais avec les périls continuels d’inondation, à défaut de prix de la fibre de jute et une baisse considérable de la demande mondiale, le rôle du secteur du jute pour l’économie du pays s’est détériorée (Spinanger, 1986). Après cela, l’accent a été déplacé à la fonction de secteur de la production, en particulier dans l’industrie du vêtement.

L’industrie du vêtement du Bangladesh a été la division d’exportation clé et une source principale de devises pour les 25 dernières années. À l’heure actuelle, le pays produit environ 5 milliards de dollars de produits chaque année par le vêtement d’exportation. L’industrie fournit du travail à environ 3 millions de travailleurs dont 90% sont des femmes. Deux éléments non marchands ont joué un rôle essentiel dans la réussite continue de confirmer l’industrie du vêtement est, ces éléments sont (a) en vertu de quotas multifibres ARRANGEMENT1 (AMF) dans le marché nord-américain et (b) l’accès au marché spécial pour les marchés européens. Toute la procédure est fortement liée à la tendance de la délocalisation de la production.

Déplacement de la production dans l’industrie du vêtement

L’économie mondiale est maintenant contrôlé par le transfert de la production où les entreprises des pays développés swing leur attention sur les pays en développement. La nouvelle représentation est centrée sur un système de centre-périphérie de la production, avec un centre relativement peu d’employés permanents traitant de la finance, recherche et développement, institution et la modernisation technologique et une périphérie contenant des éléments à charge de la procédure de production. Réduction des coûts et d’augmenter la production sont les principales causes de cette disposition. Ils ont découvert que le moyen le plus simple à-perçu est de déplacer la production vers un pays où charge du travail et les coûts de production sont moindres. Depuis les pays en développement de fournir des domaines qui n’imposent pas de coûts comme la dégénérescence de l’environnement, cette pratique protège les pays développés contre les problèmes de l’environnement et du droit. Le transfert de la production du Tiers-Monde a contribué à l’expansion de l’économie de ces pays et également d’accélérer l’économie des pays développés.

L’industrie du vêtement est contrôlée par le transfert de la production. La mondialisation de la production de vêtements a commencé plus tôt et a augmenté plus que celui de toute autre usine. Les entreprises ont transféré leurs activités de production de cols bleus dans les zones à hauts salaires vers les régions de production à bas coût dans les pays industrialisés. L’amélioration du système de communication et de réseautage a joué un rôle clé dans ce développement. de fabrication axées sur l’exportation a apporté quelques bons rendements pour les nations industrialisées d’Asie et d’Amérique latine depuis les années 1960. La relocalisation d’abord la fabrication de vêtements a eu lieu en Amérique du Nord et en Europe occidentale au Japon dans les années 1950 et le début des années 1960. Mais au cours de 1965 et 1983, le Japon a changé son attention vers des produits plus lucratifs comme les voitures, les chaînes stéréo et les ordinateurs et, par conséquent, 400.000 travailleurs ont été licenciés par textile japonais et de l’habillement. En effet, le transfert de stock deuxième industrie du vêtement a été en provenance du Japon pour les tigres asiatiques – Corée du Sud, Taiwan, Hong Kong et à Singapour en 1970. Mais la tendance de transfert de la fabrication ne sont pas restés là. La montée en charge du travail et de dynamisme des syndicats ont été en proportion de l’amélioration dans les économies des Tigres asiatiques. L’industrie a connu une troisième transfert de la fabrication à partir des années 1980 aux années 1990; des tigres asiatiques à d’autres pays en développement – Philippines, la Malaisie, la Thaïlande, l’Indonésie et la Chine en particulier. Les années 1990 ont été menées par le groupe final d’exportateurs dont le Bangladesh, Srilanka, le Pakistan et le Vietnam. Mais la Chine a été chef de file dans le courant de la délocalisation comme en moins de dix ans (après 1980) la Chine est devenue de nulle part pour devenir grand fabricant au monde et exportateur de vêtements.

Secteur de la confection du Bangladesh et de la chaîne Global
La cause de ce transfert peut être clarifiée par la structure des salaires dans l’industrie du vêtement, partout dans le monde. charge de travail Vêtements de l’heure (salaires et avantages sociaux, US $) aux Etats-Unis est de 10,12 mais il est seulement 0,30 au Bangladesh. Cette différence a accéléré la exportations de vêtements du monde de 3 milliards de dollars en 1965, avec les pays en développement qui constituent seulement 14 pour cent du total, à 119 milliards de dollars en 1991, avec les pays en développement en contribuant 59 pour cent. En 1991, le nombre de travailleurs dans l’industrie du prêt-à-fait du Bangladesh a 582.000 et il a grandi à 1.404.000 en 1998. Aux Etats-Unis, cependant, 1991-a montré figure 1,106.0 milliers de travailleurs dans le secteur de l’habillement et en 1998, il a refusé à 765. 8 000.

L’information présentée révèle que la tendance des frais de main-d’œuvre peu est la raison principale pour le transfert de la fabrication du vêtement au Bangladesh. La pratique initiée en fin des années 1970 lorsque les pays d’Asie ont été Tiger en quête de tactiques pour éviter les quotas d’exportation des pays occidentaux. Les unités de vêtements du Bangladesh sont principalement en s’appuyant sur les nations du «tigre» pour les matières premières. Les médiateurs dans les pays d’Asie Tiger construire un intermédiaire entre les unités de textile dans leur pays d’origine, où la filature et le tissage de poursuivre, et les unités du Bangladesh où le tissu est coupé, cousu, repassé et emballés dans des cartons destinés à l’exportation. Les mêmes représentants des nations du tigre découvrir le marché pour le Bangladesh dans plusieurs pays du Nord. Les grandes entreprises du commerce de détail placés aux Etats-Unis et en Europe occidentale donne à la plupart des commandes de produits du vêtement au Bangladesh. Des sociétés comme Marks and Spencers (UK) et C & A (les Pays-Bas) les fonds de capital de contrôle, en proportion de laquelle le capital des propriétaires du Bangladesh est la patience. T-shirts fabriqués au Bangladesh sont vendus dans les pays développés pour les cinq à dix fois leur prix à l’importation.

Collaboration d’une industrie du vêtement privé indigènes, Desh Société, avec une société coréenne, Daewoo est un exemple important de la chaîne internationale de la confection qui fonctionne comme l’un des motifs de l’expansion de l’industrie du vêtement au Bangladesh. Daewoo Corporation de la Corée du Sud, dans le cadre de ses politiques globales, s’est intéressé au Bangladesh où le président, Kim Woo Choong-, a offert une entreprise commune qui aspirent au Gouvernement du Bangladesh, qui comprenait le processus de croissance et de pneus, de la maroquinerie, et usines de ciment et de l’habillement. L’alliance Desh-Daewoo a été déterminante en termes d’entrer dans les marchés mondial de l’habillement au moment important, lorsque l’importation réforme qui se passait dans ce marché suite à la signature de l’AMF en 1974. Daewoo, un exportateur sud-coréen de premier plan de vêtements, a été à la recherche d’opportunités dans les pays, qui avait à peine utilisé leurs quotas. En raison de la restriction de quotas pour la Corée après l’AMF, l’exportation de Daewoo a été limité. Bangladesh en tant que PMA eu la chance d’exporter sans aucune contrainte et pour cette cause Daewoo a été concernés par l’utilisation du Bangladesh pour leur marché. L’objectif derrière ce besoin était que le Bangladesh pourrait s’appuyer sur Daewoo pour importer des matières premières et en même temps Daewoo obtiendrait le marché au Bangladesh. Lorsque le président de Daewoo manifesté un intérêt au Bangladesh, le Président du pays a mis en contact avec le président de la Société Desh, un ex-fonctionnaire qui était à la recherche des activités plus entrepreneuriale.

Pour exaucer ce souhait, Daewoo a signé un contrat de collaboration avec Desh Garment pendant cinq ans. Le contrat a également incorporé les domaines de la formation technique, l’acquisition de machines et de tissu, l’établissement des plantes et de la commercialisation en échange d’une commission de commercialisation spécifiques sur toutes les exportations par Desh pendant la phase de contrat. Daewoo a également conféré une formation exhaustive pratiques des employés Desh dans l’atmosphère de travail d’une entreprise multinationale. Daewoo vivement contribué Desh dans l’achat de machines et de tissus. Certains techniciens de Daewoo est arrivé au Bangladesh pour établir l’usine de Desh. Le résultat final de l’association de Desh-Daewoo a été important. Au cours des six premières années de son activité, à savoir 1980/81-86/87, la valeur des exportations a augmenté Desh à un taux annuel moyen de 90%, pour atteindre plus de $ 5,000,000 en 1986/87.

Il est affirmé que l’alliance Desh-Daewoo est un élément important pour la croissance et la réalisation du Bangladesh de l’industrie d’exportation de vêtements entier. Après avoir lié avec les noms de marque Daewoo et le réseau de commercialisation, les acheteurs d’outre-mer a ajouté à l’achat des vêtements de la société sans se soucier de leur origine. Sur les stagiaires ouverture la plus à gauche Société Desh à plusieurs reprises d’ériger leurs propres entreprises de l’habillement en concurrence, a travaillé comme un moyen de transférer les connaissances tout au long du secteur de l’habillement ensemble.

Il est essentiel d’identifier les résultats du processus de transfert de la production d’un salaire élevé pour les pays de bas salaires pour les deux en développement et pays développés. C’est un simple fait que la plupart des pays du Tiers Monde sont maintenant sur la voie de l’industrialisation. Dans cette procédure, les travailleurs travaillent dans un environnement de travail défavorables – salaire minimum, le lieu de travail insalubres, manque de sécurité, aucune garantie d’emploi, travail forcé, etc

La route de la mondialisation est plein de hauts et de bas pour les pays en développement. Déplacements de relativement mobiles, la production de cols bleus des pays industrialisés vers les pays en développement, dans certaines circonstances, peuvent avoir des effets fâcheux sur la vie sociale, si – en l’absence d’une planification efficace et des discussions entre les organisations internationales et le gouvernement et / ou des organisations de la nation hôte – l’action transférés encourage la réinstallation en milieu urbain lié et sa durée de séjour est court. Un autre résultat négatif est que la hausse de l’emploi et / ou des revenus ne devrait pas être satisfaisante grande et étendue afin de réduire les inégalités. En liaison avec les résultats négatifs de la délocalisation de la production sur l’emploi dans les pays développés, nous nous rendons compte que dans les secteurs relativement cols bleus, les importations croissantes de pays en développement conduit à des pertes inévitables en matière d’emploi. Il est estimé que le développement du commerce avec le Sud a été une raison importante de la désindustrialisation de l’emploi dans le Nord au cours des dernières décennies.

Après tous les employés qui travaillent constamment dans des circonstances défavorables, qui ont à supporter le poids. Le travail est sous-contrôle dans le secteur du vêtement au Bangladesh. atmosphère de travail épouvantables a été mis en lumière dans l’industrie du vêtement au Bangladesh.

Une étude révèle que 90 pour cent des employés du vêtement a connu la maladie ou de maladie pendant le mois précédant les entrevues. Maux de tête, l’anémie, la fièvre, la poitrine, le ventre, les yeux et douleur à l’oreille, toux et le rhume, la diarrhée, la dysenterie, les infections des voies urinaires et les problèmes de santé génésique ont été maladies les plus courantes. Les usines de vêtements ont bonus de différentes maladies aux employés pour le travail. En vue de trouver un lien entre ces maladies et de menaces industrielles, l’état de santé des salariés a été examiné avant et après son entrée dans le travail du vêtement. À la fin de l’examen, il a été sorti qu’environ 75 pour cent de la population active vêtement avait la bonne santé avant son entrée en usine de confection. Les raisons du déclin de la santé ont été menaces industrielles, l’environnement de travail défavorables, et que vous voulez des installations pour le personnel, les conditions rigides et les conditions d’emploi du vêtement, de la pression au travail, et les bas salaires. Différentes menaces liées au travail et leur influence sur la santé des employés forcés de quitter le travail après quelques mois de l’adhésion à l’usine, la durée moyenne de service était de seulement 4 ans.

Le secteur du vêtement est peu recommandable pour les incendies, dont on dit qu’ils ont fait plus de 200 vies au cours des deux dernières années, même si les chiffres exacts sont difficiles à trouver. Un exemple choquant de l’absence de sécurité au travail a été le feu en Novembre 2000, dans laquelle près de 50 travailleurs ont perdu leur vie dans Narsingdi qui existent portes étaient fermées.

De l’analyse ci-dessus de l’ambiance de travail du secteur de l’habillement, nous pouvons affirmer que l’environnement de travail de la plupart des pays du Tiers Monde, en particulier le Bangladesh nous rappeler de développement plus précoce des industries de l’habillement dans les pays du Premier Monde. La situation de l’emploi dans de nombreux (pas nécessairement) les textiles et les unités de l’habillement dans les pays en développement nous ramènent à ceux mis en place au XIXe siècle en Europe et en Amérique du Nord. Le mauvais traitement des employés vêtement dans la période de la naissance de l’évolution des usines de vêtements des États-Unis examinées ci-dessus est plus ou moins même que vu aujourd’hui dans l’industrie du vêtement au Bangladesh. Peut-on affirmer que les employés du vêtement des pays du tiers monde qui vivent dans le 21e siècle? Est-ce un retour de l’atelier de misère?

D’une certaine manière, les sociétés occidentales se sont rendus coupables de l’atmosphère de travail pitoyables dans le secteur de l’habillement. Les pays développés veulent faire plus de profit et, par conséquent, force les pays en développement pour réduire le coût de fabrication. Pour survivre dans la compétition, la plupart des pays en développement sélectionnez pratiques immorales. En introduisant les termes et conditions rigides dans l’entreprise, l’économie mondiale a laissé peu d’alternatives pour les pays en développement.

Moment propice pour faire une décision
Il existe deux alternatives pour relever le défi de la compétitivité mondial lancé par la pression continue de la chaîne mondiale du vêtement. On peut continuer à exister dans la concurrence en adoptant des systèmes de travail consacrée par l’usage ou de pratiques immorales. Mais il n’est pas certain combien de temps ils peuvent continuer à exister. Dans le cadre de l’industrie du vêtement du Bangladesh, on peut dire que c’est le bon moment pour suivre une politique concurrentielle, ce qui améliore la qualité. Si les possibilités de l’AMF sont éliminés, qu’il sera possible de maintenir la compétitivité par le biais du travail à bas salaire et les femmes ou par l’intermédiaire nouvelle baisse des salaires des femmes? Peut-être pas. Depuis les accusations du travail sont si minimes que, avec ce salaire, le travailleur n’est pas en mesure de maintenir, même une famille de deux membres. Améliorer l’efficacité des travailleurs féminins est la seule solution à une concurrence accrue. Une bonne éducation et une formation approfondie peut aider à atteindre ces résultats positifs. Pour la règle du marché mondial, le Bangladesh a de sortir de bas salaires et complexes de sortie faible dans l’industrie du vêtement. Bangladesh peut améliorer le travail de sortie grâce à la formation permanente, l’utilisation de la technologie améliorée et meilleur environnement de travail. Le Bangladesh devrait élaborer une stratégie destinée à favoriser le développement des compétences, accélérer le transfert de technologie et l’amélioration de la hauteur de la productivité des travailleurs.

Une autre méthode consiste à adopter les meilleures du système ou d’un cours d’éthique. Ces sociétés, qui réagissent à la concurrence accrue en insistant sur la qualité, la réponse rapide des clients, des pratiques équitables pour les travailleurs devraient avoir les pratiques les plus innovantes. Nous pensons que nous vivons à l’ère de la concurrence dans la production de meilleure qualité sur la politique de réduction des coûts. L’objectif des efforts de changement en milieu de travail a été modifié au fil du temps – de faire le travail humain dans les années 1960, à la satisfaction au travail et de sortie dans les années 1970, à la qualité et la compétitivité dans les années 1980. Il est nécessaire pour une entreprise de poursuivre une politique de concurrence qui améliore la qualité, la flexibilité, l’innovation et service à la clientèle. Si elles reposent sur de faibles coûts en supprimant les manoeuvres de salaire et d’autres services, ils seront en deuil de manoeuvres « dévouement au travail.

Résistance

. Considérables qualifié / avides d’apprendre la main-d’œuvre disponible sur les frais de main basse. Le minimum recommandé salaire moyen (qui comprennent Indemnité de déplacement, Louer Maison, médical allocations, prestations de maternité, Festival Bonus et des heures supplémentaires de prestations) dans les unités de l’intérieur des zones franches d’exportation du Bangladesh (BEPZ) sont donnés ci-dessous; d’autre part, en dehors de la BEPZ les salaires sont environ 40% inférieur à:

. L’énergie à bas prix

. Facilement accessible infrastructures comme les routes de la mer, chemin de fer, fleuve et de la communication de l’air

. Accessibilité de l’infrastructure fondamentale, qui est d’environ 3 dix ans, principalement établies par le coréen, taïwanais et Hong Kong industriels chinois.

. IED est légalement autorisé

. Modérément économie ouverte, en particulier dans les zones de promotion des exportations

. SPG en vertu de l’initiative TSA (Tout sauf les armes) pour les moins avancés pays applicable (duty free à l’UE)

. Amélioration des avantages du SGP en vertu cumulatifs régionaux

. Au plaisir de Duty Free excès de États-Unis, des pourparlers sont sur, et semblent être sur la bonne voie espoir

. Investissement assuré en vertu de l’investissement privé étranger (promotion et la protection) Loi de 1980 qui garantit tous les investissements étrangers au Bangladesh

. OPIC (Overseas Private Investment Corporation, USA) d’assurance et les programmes de financement pouvant être actionnés

. Le Bangladesh est un membre du Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) dans lesquelles des mesures de protection et de sécurité sont disponibles

. service d’arbitrage du Centre international pour le règlement des différends de l’investissement (CIRDI) a offert

. Excellent réseau Tele-communications de E-mail, Internet, fax, DSI, NWD & Cellular services

. Faiblesse de la devise face au dollar, et le problème persiste pour aider les exportateurs

. intérêt de la Banque @ 7% pour le financement des exportations

. Commodité du devoir w libre lié personnalisé / maison

. Préparation de nouvelles unités pour améliorer les systèmes et créer des infrastructures concordant avec la croissance du produit et des réactions rapides à des circonstances

Faiblesse
. Manque de tactiques de marketing

. Le pays est pauvre en créativité

. l’encadrement intermédiaire Absence de facilement à portée de main

. Un petit nombre de méthodes de fabrication

. acquiescement faible: il est un groupe international de pression pour contraindre les producteurs locaux et le gouvernement à mettre en œuvre l’acquiescement sociale. Le SGP des États-Unis peut être annulée et l’achat à partir de US et UE peut diminuer de manière significative

. M / avancement c est nécessaire. Les machines nécessaires pour évaluer ajouter une compétence vêtement ou d’augmenter manquent dans la plupart des industries.

. Le manque d’organismes de formation pour les travailleurs industriels, les superviseurs et les gestionnaires.

. approche autocratique de presque tous les investisseurs

. unités de traitement de moins pour les textiles et les vêtements

. Lenteur avant ou en arrière procédure de fusion

. ports incompétents, entrée / sortie compliqué et de chargement / déchargement prend beaucoup de temps

. culture de l’argent de vitesse

. Temps de dédouanement

. Livraison fiabilité peu fiable en ce qui concerne / QA / Connaissance des produits

. déficit de communication créé par une connaissance incomplète de l’anglais

. Sous réserve des calamités naturelles

Possibilité

. L’UE est disposée à établir l’industrie sur une grande échelle comme une option à la Chine en particulier pour les tricots, chandails, y compris

. Le Bangladesh est inclus dans les pays les moins développés avec lesquels des États-Unis s’est engagé à renforcer les échanges commerciaux à l’exportation

. Chandails sont très économiques même avec la Chine et la perspective pour le Bangladesh

. Si les techniciens qualifiés sont disponibles pour charger, vêtement pré-arrangée est une option parce que le travail et le coût de l’énergie sont peu coûteux.

. vêtements pour dames de la Fondation pour la promesse d’IED est importante parce que les deux, les techniciens et les machines très développé sont essentiels pour une meilleure compétence et de sortie

. Le Japon à observer, comme classiquement qu’ils achètent textiles tissés à la main, meubles de maison et des vêtements. Cette section peut être encouragées et développées avec la poursuite des progrès dans la qualité

Menace

. Les exportateurs doivent se préparer à récolter les avantages offerts par les possibilités.